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2020 年风电行业进入“抢装潮”，风电事业部制造中心生产任务空前紧张，多项目多机型产品并行生产。在全球遭受疫情影响的前提下，供应链产能严重不足，给整个风电行业的保交付带来一场前所未有的挑战。
春节假期还未结束，事业部采购团队就在部长王孝祥的带领下紧锣密鼓地策划新一年的工作安排，即使是在因疫情原因，无法在公司办公时，警醒团队依旧持续保持较高的警惕性，全员远程在线办公。王孝祥组织采购团队召开微信、钉钉视频会议，针对特殊、关键部件供应商重点跟进疫情影响情况，提前有针对性地进行瓶颈部件产能协调，在今年全球疫情的大环境下，及时获取了供应链的第一手信息， 并积极协调各部门采取对应措施，尽量减少疫情对项目交付的影响， 充分发挥核心团队领军作用。
“抢装潮”带来的最大问题是如何确保生产所需物料的供应，保证产品顺利交付。针对此问题，王孝祥对外主动出击，连续多次前往关键供应商处，了解供应商的困难，协调资源，最大限度地协调项目与产品交期对接，为市场项目的正常生产提供有力保障。对内，不分昼夜，不分节假日，积极与团队探讨交付形势，分析产能，深度剖析各个环节对交付的有利因素，提前识别风险，做好风险防控。
年初刚开始上班，他就组织采购团队提前对去年出现过缺料的物料及当前供应商的产能深刻剖析，铸件、环锻件、主轴、高强度紧固件、后机架、屏柜等，通过协调供应商年度错峰生产、提前规划物料存储，确保高峰期生产时的物料供应。
今年风电行业除了叶片之外，最大的瓶颈物料是偏航/变桨轴承。王孝祥前后与烟台天成多轮谈判，最终在 8 月中旬达成了全年 1200 件的交付协议；9 月，某晚 7 点还在公司加班时，他突然接到紧急通知，当日连夜赶到成都协调天马偏航/变桨轴承交付；9 月底为了确保全顺堂项目的 2 台轮毂能够赶在国庆前上高速，他在周末守着瓦轴， 协调供应商加班加点赶生产，将已经装了其它客户的物料车辆接下来 发运事业部的物料，确保了物料的准时发车；据统计，从 6 月份至今， 他每个月几乎有一半以上的时间在供应链处跟催协调瓶颈物料交付。
这就是“老王”，我们都喜欢这样称呼他，他做事成熟稳重，工作大局观强，能站在较高的高度去认识和剖析问题，能带领团队克服困难，打造执行力、战斗力双优的团队。于公司他是优秀员工，于家庭，他是缺少陪伴的丈夫与父亲，妻子今年刚生完二胎，正是需要家人、陪伴与关怀的时候，王孝祥这种舍小家为大家的奉献精神令人敬佩，正因为涌现了越来越多像他们这样为风电无私奉献的员工，风电的发展才愈发大放异彩，风电这个“大家”越来越好，更多的“小家” 生活也会越来越幸福美满。
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