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全球风电市场的蓬勃发展，为中国风电企业出海创造了极为有利的外部环境，越来越多的中国风电企业凭借自身在技术、成本和产业规模等方面的优势，积极投身于全球风电市场的竞争与合作，开启了风电出海的新篇章，在国际舞台上展现中国风电的实力与风采。7月初，在由北极星电力网、北极星风力发电网主办的第五届海上风电创新发展大会上，多位专家也就风电企业出海发表了自己的观点。
实力领航全球风电产能版图
在全球风电产能的宏大版图中，中国无疑占据着举足轻重的核心地位，展现出强有力的产能优势。
中国不仅是全球风电产业发展的积极参与者，更是当之无愧的引领者，在风电设备制造、装机规模等多个关键产能指标上，均位居世界首位，成为推动全球风电事业发展的重要引擎。
中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩表示，“中国是全球最大的风电生产基地，发电机、轮毂等铸锻件及叶片、齿轮箱等关键零部件产量占全球市场的60%-80%，2024年全球海上风电机组60%的产能来自中国。目前，除中国外，其他地区产能不足以支撑未来装机需求，2025年后美国、2028年后欧洲、2029年后拉丁美洲以及2030年除中国外的其他亚太地区，均会出现风电机组供不应求的情况。”
在整机制造方面，金风科技、远景能源、明阳智能、三一重能、电气风电、运达股份、中车株洲所等一批中国风电企业，凭借持续的技术创新和强大的生产能力，在全球风机市场中脱颖而出。北极星风力发电网统计数据显示，2024年度，中国风电企业共计中标海外风电项目订单26.14GW；仅2025年上半年，中标海外风机订单规模已达19.5GW。
在风电装机容量上，中国同样成绩斐然，持续领跑全球。2024年，中国风电累计装机量高达514.0GW，在全球风电累计装机容量1183.2GW中占比43.4%，海上风电新增装机量在全球的占比更是高达54.8%，连续多年位居全球首位。
风电产业链成熟度无可比拟
经过多年的发展与沉淀，中国风电已构建起一条从设计到运维，涵盖各个关键环节的完整产业链，各环节协同运转，为风电出海提供了全方位、强有力的支撑。
从环氧树脂、玻璃纤维、碳纤维等基础原材料，到叶片、风电铸件、发电机、主控系统、海缆、轴承、齿轮箱等关键零部件，中国均具备强大的生产能力和技术实力。以风电轴承为例，作为风电机组的关键部件，其对可靠性、精密度等要求极高，近年来，我国轴承产业发展迅速，产能不断扩大，技术水平也逐步提高，逐步实现了从依赖进口到自主生产的重大转变。
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图片来自“中国中车”
此前，全球知名可再生能源咨询研究机构BM（Brinckmann）曾在叶片、齿轮箱、变流器、发电机等领域将中国与欧洲企业在市场占有率层面做了PK，结果为风电叶片全球第一为中材叶片，风电齿轮箱全球第一为南高齿，风电变流器全球第一为阳光电源，风力发电机全球第一为中国中车。这意味着中国风电产业链在和欧洲的PK中完胜。
随着中国风电企业走出去步伐的加快，风电产业链也将与全球供应链紧密交织，为全球提供了极具技术、质量、价格竞争力的风电产品、服务及解决方案，帮助各国加快风电开发速度。
海外风电市场利润可期
与国内风电市场近年来的价格竞争和利润压缩形成鲜明对比，海外风电市场呈现出截然不同的景象。
在国内，由于风电产业的快速发展和市场竞争的加剧，风机价格持续下降，导致企业利润空间受到严重挤压。北极星风力发电网数据统计，从2019年到2024年，陆上风电机组平均价格由3800元/kW左右跌至1440元/kW左右，下滑幅度超过62%，整机企业毛利率普遍低于10%，部分企业甚至以低于成本价投标抢市场，整个风电产业链面临大面积亏损的困境。
但在海外市场，风电项目却拥有更高的利润空间。以风机出口为例，专业人士表示，尽管需要考虑运输、机型设计调整、增加配置以及运维等额外成本，但在亚太、南美、欧洲等主要市场中，中国整机出口的价格仍比西方整机价格分别便宜29%、31%和25%，展现出明显的价格优势。
不仅如此，海外市场对风电产品的毛利率要求相对较高，不同环节海外业务规模较多的上市企业中，海外产品毛利率要明显高于国内。据了解，如东南亚、南美，海外订单毛利率通常是国内陆上订单的2-3倍，欧洲市场可达4-5倍，即国内10个点毛利率，海外可达20-40个点的毛利率。
据中信建投证券测算，中国风电整机商销售1GW海外风机能产生约2亿元的净利润，这一数据直观地体现了海外市场对企业盈利的巨大提升潜力。
海外市场的高利润空间，成熟的产业链保障，这些因素无一不驱动中国风电企业走向国际，随着海外市场批量化、规模化交付，企业利润逐步提升，从而再投入海外市场，形成良性循环。
各显神通开拓海外市场
近年来，我国风电整机企业在海外市场的拓展持续深入，正逐步进入订单密集落地的成果显现阶段。据海关总署统计，2024年我国风力发电机组出口量同比激增71.9%，2025年第一季度出口势头不减，同比增幅进一步达到43.2%。
在具体项目合作方面，5月上旬，三一重能与巴基斯坦开发商ReonEnergy公司达成谅解备忘录，双方将携手推进150MW风电项目的开发工作。同月，金风科技成功拿下在阿曼的首个风电项目——Riyah1&2风电项目。该项目由阿曼国家能源公司（OQAE）与法国能源巨头道达尔联合开发，总装机容量达234MW，目前是阿曼境内规模最大的风电开发项目。
6月，远景能源印度公司（EnvisionEnergyIndia）宣布，其旗下新型EN182-5.0MW机组已被纳入印度政府规定的“（风电）机型及制造商修订版清单”（RLMM）。这一进展将助力远景能源印度公司完成总计2GW的订单交付。
而就在不久前，运达股份与巴西知名开发商签署了重要合作协议。该巴西开发商正在当地推进总容量为5.4GW的风电项目开发，协议中明确，若运达股份能够提供符合当地要求且具有市场竞争力的解决方案，该开发商将优先选择其作为设备供货商。
通过在不同海外市场的精心布局和持续投入，中国风电企业不仅实现了市场份额的快速增长，也进一步提升了中国风电在全球的影响力和竞争力。
出海浪潮潜藏暗礁风险
中国风电企业虽已扬起出海的风帆，但出海之路并非一帆风顺，诸多风险如潜藏在海面下的暗礁，时刻考验着企业的航行。比如，“顺一1600”号海上风电安装船事件；美国俄勒冈州的buttercreek项目收购事件；青岛中资中程菲律宾风电项目事件，这些项目均给风电企业出海蒙上了一层阴影。
上海电力大学新能源商业模式与风控研究中心主任司军艳指出，欧洲市场潜力大但竞争激烈，亚太、中东、南美、非洲市场各有机会却伴随不同风险，如亚太地域受限、中东标准壁垒、非洲融资回收难等。
技术层面，中国企业虽因技术迭代具备自信，但出海需系统工程能力，技术人员在谈判与产业链协同中存在短板，管理能力不足易导致项目成本失控；合规层面，ESG要求、国际标准差异及欧盟碳关税等增加出海成本，中国在国际标准制定中话语权较弱；运营层面，暴利税征收、政策突变（如美国暂停风电项目）、环保政策（如法国为保护蝙蝠和鸟类拆除工厂）及退出障碍（如波兰购电协议纠纷）等构成实质风险。
司军艳建议，企业需构建系统工程思维，强化国际合约建设能力，深度理解当地文化、法律及知识产权保护规则；探索金融融资新模式，延伸服务价值链以绑定客户需求；加强政策研究团队建设，精准把握目标国政策动态；重视复合型人才培养，提升跨文化谈判、产业链管理及风险预判能力，从战略布局到执行落地形成全链条出海竞争力。
结语
当前，中国风电企业在国际市场上已崭露头角，随着市场版图不断拓展，已逐步成为推动全球风电事业发展的重要力量，但我们也必须清醒地认识到，出海之路并非一帆风顺，政策不稳定、贸易摩擦加剧等风险如影随形，时刻考验着中国风电企业的应变能力和抗风险能力。
中国风电企业应充分发挥自身优势，持续加大技术创新投入，不断提升产品质量和服务水平，增强在国际市场的核心竞争力。积极拓展海外市场，优化市场布局，降低对单一市场的依赖，有效分散风险。加强与国际伙伴的合作与交流，共同应对全球性挑战，推动全球风电产业的可持续发展。
中国风电出海正当时，虽有暗礁潜藏，但只要我们把握机遇，直面挑战，不断创新，砥砺前行，就一定能够在全球风电市场的海洋中乘风破浪，驶向更加辉煌的未来，为全球能源转型和可持续发展贡献更多的中国智慧和中国力量。
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